俗话说无规矩不成方圆，国家的管理有宪法以及衍生出来的细分法律法规，企业的管理也是一样。企业规章制度作为企业管理的实施纲领，也会衍生出涉及企业内部各部门的管理制度。咱们今天浅析一下东莞高新技术企业认定过程中的企业研究开发与技术创新组织管理。

企业核心技术在未来市场竞争中的重要性是不言而喻的，作为核心技术的产出者，研发部门的研究开发组织管理制度是企业要有的，其涉及到研发立项管理、过程管理、结题验收管理等等，将研发的整个过程串联规范；研发投入核算体系 作为研发支出的依据， 也是必然存在的，其规定研发经费开支范围、预算的编制与审批、研发经费分配和使用管理、 项目的结题与经费决算 等方面；研发费用辅助账 是研发管理制度和研发投入核算体系的产物，也是研发投入的考证依据，其包括人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用、其他费用，有些科技口的项目申报要求有研发费用辅助账。

技术开发需要具备相应的科研条件， 例如研发人员、研发场地、实验场地、购置或者自行设计研发设备，然后 设立内部研发 机构 。需要说明的是内部研发机构的名称要具体一些，例如“电子产品塑胶外壳模具研发中心”、“ 照明用LED支架开发中心”。有条件、有需要的企业还可以 与国内外研究开发机构开展多种形 式产学研合作，要有合作协议。知管家小编想强调的是合同中一定要约定知识产权归属，以免留下隐患。想申请东莞 高新技术企业认定，最好还要有合作双方的财务往来流水作为产学研合作已经开展的依据。

关于东莞高新技术企业认定的研发组织管理与大家分享到这里，明天咱们继续。