昨天我们聊到了东莞高新技术企业认定研发组织管理的两个方面： 1、研发制度、核算体系及研发辅助账；2、研发机构、研发条件及产学研。今天我们继续聊关于研发组织管理。

激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，包括 精神激励 、薪酬激励 、荣誉激励、 工作激励 。东莞高新技术企业认定中，研发组织管理的评价要求有科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，这其实也是企业激励机制的一部分，主要针对科技成果转化而制定，其主要内容有科技成果奖励分类、成果转化的组织实施与管理、技术权益、收益分配等等。建立开放式的创新创业平台也是高新技术企业认定中需要提供的资料，对于很多企业来说这个平台是很陌生的，也是没有的。在企业内部打造内部众创空间并对内开放、 将内部的产业资源与外部的智慧资源进行对接、对外收购 ，这都属于 开放式的创新创业平台的范畴。

企业的“企”字，上为“人”，下为“止”，即为企业止于人，所以人对于企业的重要性是不言而喻的，人才的重要性尤为重要。那么科技人员的培养进修制度、人才的引进制度，以及人才绩效评价奖励制度，都是不能少的。企业的整体提升需要个方共同努力，职工技能培训也就必不可少了。

通过这两天的时间，关于东莞高新技术企业认定的研发组织管理的问题已分享完毕。知管家小编也希望小伙伴们能给出中肯的看法和意见，静候您！