申报高新技术企业您应该绕过的问题，咱们继续。

话续前文。10月10日去的那家企业，两位主人除了没有克服自己的心理“魔障”之外，还批抛出了其他一些实际问题，例如：①公司没有研发部，研发工作主要由工程部承担和主导， 科技人员的人数 达不到要求，怎么办？ ② 研发费用按照占比百分之五来计算，也是不够的，怎么办？ ③公司做同一行业近十年，有环境管理体系认证和质量管理体系认证，但是从来没有申请专利 ……

其实在知管家小编看来这都不是啥大问题。每家企业根据自己行业和经营需求不同，设置研发部或者工程部，这都是无可厚非的。只要有研发工作，不应该一味要求一定由研发部门来完成。两位主人介绍，工程部的工作内容是新产品的开发，主抓新产品结构搭建和功能完善，其他工作如实验、打样、测试、产品改进等工作，都是由生产部、品质部的经理、主管和经验丰富的 3个师傅来完成的。工程部只有4个人，这4人是名副其实的科技人员，但是按照科技人员占比达到百分之十的要求，科技人员还差2人。我们从生产部、品质部的经理、主管和经验丰富的3个师傅中，挑出为新产品开发做出贡献较大（技术和时间上）的2个人作为研发人员就可以了，或者将这几人全部纳入到科技人员也未尝过分。

两位主人自认为研发费用不达标，小编查阅其相关统计数据发现，其实离高新技术企业研发费用占比百分之五的要求相差无几，财务部门只将工程部4个人的工资、研发耗材纳入到研发费用，非工程部参与研发的人员工资及关于研发上的耗材等，都未统计到研发费用中。换言之，该企业的研发人员统计出现偏差及费用归集有遗漏才导致研发费用占比不够，其实际研发支出已经超过百分之六了。

关于专利的问题，小编只能说取决于企业负责人的重视程度，没有其他理由。对自有技术和知识产权的重视程度，未来一定会产生截然不同的结果。知识产权的重要性也不需要小编赘述，中兴和华为，其实例子就眼前。小编见过很多企业主与这家企业主人一样，觉得自己在本行干了多年，周而复始，每天见到的都是那些东西，没什么技术可言。其实不然，有些专利是很明显的，有些专利是需要去挖掘的，只要重视起来，未来一定受益。

申报国家 高新技术企业您应该绕过的问题 ，咱们下期见。