研究开发不是儿戏，不是凑合就行。一份完整的立项计划书，不仅彰显公司实力和技术面貌，更重要的是能够展示一个公司的企业文化。在国家高新技术企业认定过程中，完整的立项计划书也能为整个申报材料增色不少。我们知管家今天就聊一聊关于高新技术企业认定立项计划书的那些事。

立项计划书需要一个封面来展示该项目的基本信息，包括：显示“立项计划书”的字样、项目名称、项目编号、项目委托单位、项目承担单位、项目带头人、项目起止时间、编制人、公司名称、提交日期，等等。通过简单的封面内容，即可大致了解项目的基本信息，正式而不失简洁。

为什么要将本项目立项呢？或者说立项的依据是什么？正文的开头部分内容就给出答案，就是“立项依据”，可以用三个板块的内容来阐述：①、国内外现状、技术水平和发展趋势。企业对自己即将研究开发的技术做评估，确定该技术在所在行业中所处的位置，这是企业提出研发立项的基础要素；②、项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用。弄清本项目技术对企业和行业有多大的益处，评估项目的可行性；③、项目达到的技术水平及市场前景。

通过对立项依据的分析，确定该研发项目切实可行，接下来的内容就要考虑研发的目的、组织实施方式。组织实施方式主要包括由哪个部门主导研发、哪些部门辅助、谁行使监督权和验收权、研发投入核算的依据是什么、由谁负责核算、哪里作为研发场地、哪里是实验场地……有了明确的立项目的和严谨的组织实施方式，才推动项目研发朝着期望的方向前进，才会有好的结果。

第三板块的内容需要展示核心技术和创新点，这是该立项的药解决的核心问题，也立项的初衷和期望的结果，是本技术开发的重中之重，技术是否先进，也能从本板块显现出来。主要技术指标或经济指标也可以安排在这一部分。

研究开发方法及技术路线。企业通过自主研发、委外研发或者联合开发，利用自身资源或者外部资源，利用了设备、仪器及技术等，进行项目研究。

企业要自主研发或者联合开发，想都需要自身有一定的研究开发基础，这就是第五部分要展示的内容。可以从以下几方面来罗列：①、企业的研发经验和研发氛围；②、研发部门人才状况；③、研发场地及设施，研发投入状况；④、良好的研发机制作为研发工作的强力后盾。

研发人员可以放在第六部分，用一个表格展现出来会更直观。包括项目负责人、项目参与人员的性别、年龄、学历或支撑、在本项目中承担的工作等等。需要说明的是“在本项目中承担的工作”，这个就需要细分每一个研发人员的工作任务和职责，各自担任设计、样品制作及改进、实验测试、美工、文案整理及知识产权申请等，各司其职，人才各尽其能。

为了配合本项目的顺利开展，需要配套的研发设备和仪器，用一个表格展示出来会一目了然，简单介绍一下各种设备和仪器的数量、在项目研发过程中需要执行的工序或者工作环节。这是第七部分的内容。

万事俱备，就需要有一个进度计划，也可以理解为时间进度表，什么时间完成什么工作，项目中期阶段要达到什么水平，项目什么时间结题，这都需要用具体的时间来量化，以便研发核算部门和研发验收部门进行中期检验和结题验收。

研发需要投入，这是第九部分要展现的内内容，也用表格展现出来，涵盖人员人工、直接投入、折旧费用和长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销、委托外部研究开发费用、其他费用，这些费用合计就是该项目的总预算金额。

后续还可以列第十个版块的内容，就是企业决策层的审核签字部分，这部分内容也可以单独列一份项目审核批复文件，单独对全公司公开。

到此，一份完整的高新技术企业认定立项计划书就完成了。既涵盖了立项的基本内容，也符合高新技术企业认定过程中一些资料的填写内容。小伙伴们有啥异议？欢迎随时联系知管家！